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建立實際成本BIM模型,周期性(月、季)按時調(diào)整維護(hù)好該模型,統(tǒng)計分析工作就很輕松,軟件強(qiáng)大的統(tǒng)計分析能力可輕松滿足我們各種成本分析需求。BIM是建筑信息模型的英文簡稱,被譽(yù)為行業(yè)內(nèi)又一次科技革命。與傳統(tǒng)的二維圖紙不同,BIM技術(shù)相當(dāng)于在建筑真正動工之前,先在電腦上模擬一遍建造過程,以解決設(shè)計中的不足和真實施工中可能存在的問題,具有可視化、協(xié)調(diào)性、信息完備性、信息關(guān)聯(lián)性等特點!督ㄖ畔⒛P褪┕(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)》是建立在大量理論研究基礎(chǔ)上的,是基礎(chǔ)研究成果的升華。標(biāo)準(zhǔn)編制單位從“十五”開始,承擔(dān)了多項國家科技支撐計劃項目和863項目研究工作,開展了數(shù)字社區(qū)信息表達(dá)與交換標(biāo)準(zhǔn)、基于國際標(biāo)準(zhǔn)IFC的建筑設(shè)計及施工管理系統(tǒng)、現(xiàn)代建筑設(shè)計施工一體化關(guān)鍵技術(shù)、基于BIM技術(shù)的下一代建筑工程應(yīng)用軟件、城鎮(zhèn)住宅建設(shè)BIM技術(shù)研究及產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用示范、基于BIM服務(wù)建筑工程設(shè)計的共性平臺技術(shù)等研究,國家和企業(yè)多年的科研投入為本標(biāo)準(zhǔn)的編制打下良好基礎(chǔ)。沖突調(diào)用,決策支持BIM數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)具有可計量(computable)的特點,大量工程相關(guān)的信息可以為工程提供數(shù)據(jù)后臺的巨大支撐。BIM中的項目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)可以在各管理部門進(jìn)行協(xié)同和共享,工程量信息可以根據(jù)時空維度、構(gòu)件類型等進(jìn)行匯總、拆分、對比分析等,保證工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及時、準(zhǔn)確地提供,為決策者制訂工程造價項目群管理、進(jìn)度款管理等方面的決策提供依據(jù)。
bim就是三維建!,F(xiàn)在,很多企業(yè)上BIM都是找BIM咨詢公司幫助建一個模型,這樣的方式做BIM是很大的一個誤區(qū)。BIM不等于三維建模。有的客戶投入大量金錢去建模,甚至把每一塊瓷磚都建模,但建了模型之后到底帶來什么價值并不太清楚、也不明確。有的企業(yè)讓真實感效果圖制作公司用多媒體設(shè)計軟件來做BIM,這樣的結(jié)果除了看著漂亮外,真不知道有多少價值。從全國性BIM大賽評委的角度來看,BIM現(xiàn)在已過了建模的階段,以前大家都沒建模的時候來做建模,但BIM發(fā)展到現(xiàn)在,如果還在建模應(yīng)用的話就有問題了。所以,不要把建模當(dāng)做目標(biāo),建模只是實現(xiàn)目標(biāo)的手段。
BIM技術(shù)的優(yōu)勢及特點
BIM并不是常見的建筑施工圖紙,而是通過對建筑物進(jìn)行了可視化展示、協(xié)調(diào)、模擬、優(yōu)化以后,可以幫助業(yè)主出圖紙。
二、凡參加建筑信息模型(BIM)系列崗位考試的人員,除符合上述1的基本條件外, 還需具備下列條件之一:
BIM技術(shù)的優(yōu)勢及特點
即"所見所得",由原先拿到施工圖紙根據(jù)線條自行想象到到BIM三維的立體實物圖形展示,真實形象。
倉庫應(yīng)每月盤點一次,將入庫材料的消耗情況詳細(xì)列出清單向成本經(jīng)濟(jì)師提交,成本經(jīng)濟(jì)師按時調(diào)整每個WBS材料實際消耗。未有合同確定單價的項目,按預(yù)算價先進(jìn)入。有實際成本數(shù)據(jù)后,及時按實際數(shù)據(jù)替換掉。解決方案:一是數(shù)據(jù)量大。每一個施工階段都牽涉大量材料、機(jī)械、工種、消耗和各種財務(wù)費用,每一種人、材、機(jī)和資金消耗都統(tǒng)計清楚,數(shù)據(jù)量十分巨大。工作量如此巨大,實行短周期(月、季)成本在當(dāng)前管理手段下,就變成了一種奢侈。隨著進(jìn)度進(jìn)展,應(yīng)付進(jìn)度工作自顧不暇,過程成本分析、優(yōu)化管理就只能擱在一邊。一是數(shù)據(jù)量大。每一個施工階段都牽涉大量材料、機(jī)械、工種、消耗和各種財務(wù)費用,每一種人、材、機(jī)和資金消耗都統(tǒng)計清楚,數(shù)據(jù)量十分巨大。工作量如此巨大,實行短周期(月、季)成本在當(dāng)前管理手段下,就變成了一種奢侈。隨著進(jìn)度進(jìn)展,應(yīng)付進(jìn)度工作自顧不暇,過程成本分析、優(yōu)化管理就只能擱在一邊。
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“能夠起立、從容不迫地娓娓而談,將使你的前途不可限量! ──(美)戴爾 卡耐基